AI2C产品组 OPC 能力模型

用横向能力模型说明 INS、A1-A5、OPS、BIZ 的能力边界，帮助产品组看清从洞察、交付到运营和商业转化的协作半径。

OPC 能力模型：横向拉伸

OPC 不是让 PM 变成所有岗位，而是让 PM 用 AI 扩大产品交付半径：左侧先把问题看准，右侧把用户和客户接住，中间把能力沉淀成可交付结果。

把散乱输入变成清晰问题：先看懂谁在什么场景里遇到什么痛点，再判断为什么现在要做、是否值得做，以及可能形成什么商业结果。

问题是否真实看用户场景、痛点强度、发生频次和已有替代方案，而不是只看一句需求。

机会是否值得做把负责域数据、客群分层和商业化线索放在一起，判断优先级。

结果如何验证提前定义使用率、留存、效率收益、付费意愿或客户试点信号。

INS调研摘要、痛点归因、场景链路、客群分层、负责域数据分析、关键指标识别、商业化机会、改进发现。

A1-A5 表示 PM 用 AI 完成从理解、推演、产出、交付到验证的 5 个阶段；能力深度按实际需求自然拉伸，不强行等分。

输入访谈、数据、竞品、客户反馈和业务目标。加工用 AI 做拆解、推演、结构化和可视化。产物PRD、Demo、评审材料、验收清单和复盘。责任PM 判断边界、质量、优先级和交付节奏。

摘要、归纳、追问，把材料整理成可讨论的问题。

输出：问题清单 / 待确认项

生成方案选项，比较可行性、业务适配和风险。

输出：方案选项 / 风险判断

沉淀 PRD、流程、字段、规则和验收清单。

输出：PRD / 流程 / Rubric

还原关键场景，生成可演示、可评审的前端 Demo。

输出：交互 Demo / 演示材料

完成验收和联调，并用 Agent 修复体验问题。

输出：验收记录 / 修复闭环

围绕上线后的用户目标，把需求拆成增长、体验、留存或收入动作，并能持续复盘。

运营动作冷启动、种子用户、共创反馈、留存复盘和增长实验。

OPS目标拆解、路径分析、外部平台种子用户、用户交流、共创反馈、运营转化。

产品经理能把产品能力转成客户听得懂的方案与价值表达，并直接对接客户推进试点、答疑和转化闭环。

商业动作客户诊断、方案包装、价值证明、试点路径和转化材料。

BIZ客户诊断、方案包装、价值表达、演示答疑、试点推进、商务转化。

INS 洞察 ← 调研 / 痛点 / 场景 / 客群 / 目标 / 商业化假设 PM AI交付能力阶梯 A1-A5 OPS 2C 用户运营 + BIZ 2B 商业转化 → 直接对接客户

判断标准不是看 PM 做了多少 AI 产物，而是看是否能把真实问题、优先级和商业假设讲清楚。

交付节奏先用 A1-A3 快速形成可评审结构，再用 A4-A5 把关键场景做成可验证的 Demo 和修复闭环。

闭环方向2C 看用户使用和留存，2B 看客户试点和价值表达；两条线都要反哺下一轮产品判断。